不负过往，不畏将来。结合目前教育改革发展面临的新形势、新任务，集团各部门负责人分别从2022年主要工作完成情况、工作亮点、工作中存在的问题以及2023年工作计划等方面进行详细的汇报：总结工作中的成功经验和优秀方法，同时也对工作中存在的问题和不足进行了深刻的分析，结合集团发展的核心方向，找准工作思路，创新工作方法。

集团公司领导班子成员分别对分管部门的工作进行点评，就部门新一年度的重点工作提出指导意见和要求。邓华平董事长肯定了各部门2022年的工作成果，强调在统筹谋划2023年各项工作目标任务时，要把着眼点聚焦到提质增效上，把功夫下在推进落实上，最终形成强大工作合力，共同推动集团高质量发展。

通过回顾集团各校区过去一年的办学成绩和面临的问题困境，分享工作方法和经验的同时，着力针对“德育工作、教学教研、团队建设以及沟通协调”等方面展开工作反思，在此基础上，提出2023教学部的主要工作目标，交流探讨集团未来教育教学改革的重点方向和任务。围绕提高教育教学质量，强化教师基本功等方面，切实把教学工作落到实处、细处。

“团队协作，诚信自律。”聚焦“团队与服务”，彰显弘毅担当。2023年，集团教学部将从“建设标准化管理，提高教师综合素质”“加强德育教育的内涵发展，提高育人实效”“抓好教研产品的建设和开发”“扎实开展教学管理的全方位辅导”“组建技能中心，做好学生考证等服务工作”“增强各校区教学模式的优化，提高教学质量”等方面全力以赴开展各项工作的落地与实施。全体员工应始终以集团核心价值观为导向，以新一年的工作计划为目标，统一思想，凝聚共识，以新形象、新担当、新作为开展工作，始终贯彻优质服务、全程服务的宗旨，推动集团品牌形象的生动树立。

“百舸争流，奋楫者先。”各部门经营情况从总体指标和分项指标两大方向做了弘毅教育集团2022年工作总结，包含教育集团各项目、中心的招生、收入、支出等运营数据，通过这些清晰的数据图排列也让大家对于明年需要完善的工作重点有了更明确的认识，更加科学有效的分析对比，扬长补短，提高进步。在数据分析及新一年目标设定的基础上，针对业务水平提升、精准营销、积极沟通等方面对2023年工作进行了详细周全的宣贯部署，明确了集团今年的工作规划和重点。以期各部门领导能进一步提升管理能力，各项目努力创新，争取做好标准化新形势。

04、总结亮成绩 实干谋新篇

育人为先 把控全局 共话增长 展望未来

我们“重任在肩，携手共进”

“一路走来，我们见证了弘毅教育优秀教师们为了学生不断努力，默默付出，见证了每一位学生从入学到毕业的飞速成长！”邓华平董事长表示，“弘毅教育从建立至今，始终秉承用爱付出，责任在肩的初心，全体上下团结一心，求实创新，使集团有了今天的发展与提升。”

过去一年，有长足的收获，也有问题待进一步解决完善。2023将是集团高质量发展的关键一年，标准化工作章程、定量化数据目标以及监督管理小组的制度等，缔造2023良好开局。“知贵在行，行贵在恒。”新的一年，让我们以这次工作计划会议作为重整行装再出发的新起点，绵延良好的工作作风和学习风气，步调一致朝我们共同的目标迈进！