轻易考驻校代表，23年精鹰培训第一期 | 人才聚集，拓然前行，展望辉煌

- 总 -

素养高、业务精、管理强、风气正

2023年，通过“专题讲座、经验分享交流讨论、培训总结述职”等形式，弘毅教育集团将开展“精鹰计划”-驻校代表管理能力提升专题班系列培训。2月1日-2日，第一期正式开班。轻易考粤东片区总校长杨金根校长进行了开班致辞。会议由惠卫校区驻校代表罗婷老师主持。

思想淬炼，深学笃行。驻校代表管理干部的素质修养、知识水平、管理能力与行业更新迭代速度息息相关。本次培训整合企业领袖、教学精英、管理运营专家等总部资源，综合运用讲座宣讲、分享交流等方式，旨在深入贯彻围绕着战略支持经营服务、管理监督并重的方针要求，培养和造就一支素养高、业务精、管理强、风气正的驻校管理干部队伍。

- 创 -

弘毅教育集团发展理念及规划

邓华平董事长：心中有理念规划，等于有了一个思想。我们集团的每一位驻校代表，都是各校区基层管理的中坚力量。各管理干部对于集团整体发展理念和规划需统一思想，凝心聚力，充分理解并向全校区渗透我们的核心价值观。通过提升集团驻校代表团队的综合素养，为集团更好更快发展奠定坚实基础。

-稳 -

公司人事制度的执行要点和流程

人力资源部经理吴启辉：无论是管“事”还是理“人”，在管理活动中，主要讲的应是规划活动、控制活动及改善措施活动。《孟子·离娄上》中有“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”的论述。以制度管人，按制度办事。“人”是发展的根本，“稳人心，守规矩”才会有“积极自由”，内心的自律更能让我们心灵相通、彼此守望。

- 观 -

宏观与微观，全貌与细节，逐一解读

轻易考粤东片区市场总监庄广章：轻易考高职高考辅导学校“3+证书项目”全面解读。庄总监从“政策背景、高职高考、轻易考学校、轻易考产品、轻易考成绩、未来发展方向”等方面为大家逐一解读“3+证书”项目。号召全体成员要认真学习，精心研读，更要把政策与企业发展的实际相结合。各级管理人员要积极建言献策，不断促进个人的成长和进步。通过学习，各驻校代表对于3+证书政策及发展方向有了更为清晰明了的概念，能更好更贴切地帮助我们的学生考取理想大学。

- 衡 -

合作校区管理要点解读

轻易考粤东片区总校长杨金根：德育为首，教学为本。杨校长从“合作校区概况、管理存在的主要问题、管理要点及管理新措施”等方面展开阐述，以促进“管理标准化、督导常态化、师训规范化”的管理新措施形成落地。制度带人，用心育人。我们各分校要根据实际情况，以“赏识教育”和“理想教育”为核心，以德育为首、教学为本，盯紧教学常规管理、狠抓教学质量提升。立足广东，走向全国。

- 强 -

如何做好教育督导评估

督导院院长刘德俊：久久为功，常抓不懈。一步一个脚印，一步一个台阶，不断超越自己。坚持“问题”导向，高度重视开展教育培训督导评估的目的意义，持续对照集团教育培训督导评估标准，推动教育督导工作再上新台阶。“把每一件简单的事情做好，把每一件平凡的事情做实。”督导院以“发现问题、挖掘亮点、指导整改、总结推广”为整体工作思路，对集团各类学校工作进行全方位的“监督、检查、评估、指导和帮助”，突出教育工作的针对性和时效性，把教育工作做得更实更优。从而保障集团制定的各类管理制度的贯彻和执行，提高教育质量，促进集团教育事业的健康可持续发展。

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构建全媒体运营矩阵

新媒体中心经理姚灿华：短视频时代，重构个人营销模式。“ 在全新的形势下，对于企业品牌而言，粗放式的流量经营模式以及单一的内容营销形式，已无法实现与目标受众的高效沟通。”姚经理从“规模，用户，平台，方向定位，视频制作，运营技巧，工具，社群矩阵”等方面全面阐述短视频时代，如何重构个人营销模式。从平台流量到品牌流量，提升广告效率；从内容流量到品牌流量，积累粉丝资产。抓住短视频时代的机会，建构好我们的个人IP。

- 恒 -

优秀校区管理经验分享与交流

优秀驻校代表林苑芳：不忘初心，方得始终。“ 林代表从“校区合作管理、教师团队管理、学生学习管理、招生协作管理”等方面展开，分享梅州卫校优秀的管理经验。初心如磐，使命在肩。教育管理在于“心”。用心交流，达到有效沟通；用心管理，制度上行下效；倾注爱心，因材施教，家校和谐共育；齐心协力，目标易成。我们，时时不忘教育初心，方得育人始终。

精鹰计划

笃学敏行，守正创新，高效务实

稳扎稳打，步步为营，更好地做好教育事业。落实立德树人根本任务，弘扬教师道德风尚。“东方欲晓，莫道君行早。踏遍青山人未老，风景这边独好。”弘毅人用爱与责任，深耕在教育这片热土上，书写出教育同行、家长、学生满意的答卷。