砥砺奋发谋新篇 勇毅前行向未来

砥砺奋发谋新篇 勇毅前行向未来

——弘毅教育集团召开2022年战略制定及目标分解会议

虎年伊始，总结2021年不平凡的工作，对2022年企业发展做出高屋建瓴的战略部署，为新一年指明前进方向，2月18——2月20日，弘毅教育集团召开2022年战略制定及目标分解会议。参加这次会议的人员有弘毅教育集团董事长邓华平、各连锁分校校长及中心各部门负责人。

未来可期正当乘风破浪 任重道远更须策马扬鞭

会议第一天以全面总结2021年集团各项工作的经营情况为主，针对当前集团日常经营存在的问题，以及眼下教育改革发展面临的新形势、新任务，各连锁分校校长及各部门负责人就城市概况、市场分析、友商情况、团队情况、经营业绩、管理得失、经验教训等重要问题，进行详细的汇报及总结。邓华平董事长也对集团2021年的整体经营情况做出了全面分析和汇报，肯定了过去2021年集团取得的各项工作成绩，并对2022年提出了新的工作目标和期望。

在总结2021年工作的同时，各连锁分校校长及各部门负责人也在会上做出了对2022年的工作战略规划。大家齐声喝出在2022年我们将不忘初心，砥砺前行，以更加饱满的工作热情、更加振奋的精神状态、更加扎实的工作举措，紧密团结，把握机遇，必将打造弘毅教育集团健康稳步、高品质发展的强劲引擎。

持续学习，自我完善 ——提高自身和企业竞争力

会议第二天的主题是学习，主要有“RED战略”课程分享、公司内部制度的培训与讲解。轻易考粤东片区总校长杨金根率先分享了题为《越竞争越强 组织进化》的精彩内容，介绍了有关“组织进化”的一些基本理论，广州校区招生总监刘宇随后分享了《战略制定与管理》，列举了战略制定的依据，以及如何区分好战略与坏战略。芝麻中考招生主任黄镜也分享了《战略执行力解析》；轻易考招生主任庄广章更是为大家分享了一些营销的重要理论，教会大家如何去解码客户心智并为其创造更多的价值。最后，邓华平董事长也向全体参会人员分享了《RED战略总论》，通过理论讲解、理论与实践结合案例分析，深入浅出，形象生动，声情并茂，给在场的参会人员带来了一场思想盛宴。

“RED战略”课程分享完毕后，人力资源部经理吴启辉、财务部主管董媛媛分别给大家进行了“人力资源制度培训”、“财务管理制度培训”，进一步让集团的全体高管熟知公司的管理制度，确保公司往后的日常管理有条不紊的进行。

此次战略课程分享与制度培训是为了更好的提高公司管理班子的整体经营水平，营造全员学习的氛围，提升全体员工的个人能力，满足公司的战略需要。前进的道路不可能一帆风顺，越是前景光明，越是要树立忧患意识，做到居安思危，这样才能全面认识自己，认清时局，这样才能更有力地应对未来一切不可预知的挑战。

年度目标分解——确立目标，持续突破

会议进行的第三天是关于2022年经营目标制度落地分组讲解与目标责任书签订仪式。会议上，邓华平董事长分别与各连锁分校校长、中心各部门商定了2022年的年度经营目标，会议的最后也针对商定的经营目标，举行了“目标责任书签订仪式”，各连锁分校及中心各部门负责人庄肃地与公司签订了《2022年度经营目标责任书》。

签订目标责任书为了筑牢公司全体员工的执行意识、责任意识，让公司上下齐心协力，以高度的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴、推动各项工作在新一年里再上新台阶，持续突破，全面完成2022年度集团制定的经营目标。

爱与责任共携手 求真务实创未来

“爱与责任——是我们工作的不竭动力”——这是在本次会议上邓华平董事长为弘毅教育集团提出的新核心价值观，“爱与责任”也是连接所有弘毅人的精神纽带。弘毅教育集团从河源地区的一个单一培训学校，发展成南粤大地具规模的连锁学校，靠的就是“用爱与责任助人成长”的这种企业精神。在2022年新的征程上弘毅人必将用“爱与责任”守护教育热土，凝心聚力，再创辉煌，续写弘毅教育集团新篇章。从打造共同发展的强劲引擎，到拉紧人文交流合作的共同纽带，再到共同拓展合作的伙伴网络，于实干中浇筑合作的坚实基座，在创新中拓宽组织发展的阳光大道，为合作共赢写下务实担当的生动注脚，永葆企业稳步发展前景动力的精神品质。